2016年岁尾，随着怀化商场正式对外亮相，红星美凯龙家居Mall数量突破200家，一举成为全球规模最大、数量最多的大型商业Mall运营商。木匠出身的董事长车建新，令人不可思议地领导这家企业走向了全球TOP1，成功晋级“全球Mall王”，登上世界商业舞台之巅。

200家震动中国商业版图

　　从一组对比数据，我们可以窥见“200”家大型商业mall的含金量。
　　随着200家记录的诞生，红星美凯龙超过凯德置地（102座）和万达（190座左右），超过九龙仓商业项目（15座左右）的13倍，超过新鸿基商业项目（15座左右）的13倍。
　　与国内其他喜欢复制国外成熟商业模式的创业者不同，车建新更相信创新的力量。
　　相比其他商业地产项目的重资产承压，红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下：车建新设计了两类商业模式，第一类是自营商场，第二类是委托管理商场。经过多年发展，红星美凯龙已经形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式。
　　除此之外，车建新还设计了一种新的“双mall”联动模式。红星美凯龙房地产集团从2010年开始从事商业地产开发业务，由此创造家居mall＋购物公园商业mall全新业态模式。“双mall”联动可提供如客户群、物业管理等多种资源的整合，从而提升彼此的经营表现。
　　像曾经开创了摇滚时代的猫王一样，车建新，这个开创家居业无数第一的全球Mall王，正在引领着红星美凯龙，努力开创着中国家居生活的新潮时代。
　　如今，红星美凯龙向消费者提供几万个产品品牌，为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务，并制定各项家居准入机制和绿色环保标准，俨然一个家居产业的“王国”。

1001战略的王者野心

　　车建新属马，他喜欢马，迷上了赵子龙的白龙马。赵子龙骑着它七进七出、单骑救主，是一匹神马。车建新觉得自己就是那匹白龙马的化身，年少的时候经常在田埂上跑来跑去。如今，他带领着红星美凯龙，加速奔跑，创造了一个又一个奇迹。
　　在红星美凯龙30周年盛典上，车建新正式宣布将实施1001战略。该战略提出，红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化，在实体商场拓展到1000家的基础上，打造1个互联网平台，以家为核心进行业务的上下游跨界外延。倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式，红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。
　　“我们将用实体店的品质+互联网的效率，推动家居业的供给侧改革，引领泛家居消费的结构性升级。”车建新指出。
　　1000家，是车建新创立红星美凯龙以后提出的第三次企业愿景。早在1999年车建新提出第一次企业愿景，要在2008年完成40家家居mall，最终2008年实际完成50家。第二次企业愿景是在2002年提出，要在2020年完成200家，这一愿景在2016年实现，提前四年达成。
　　每一次愿景的提出，车建新都要面对外界诸多的质疑。但事实证明，每一次红星美凯龙都能够超额完成，交出满意答卷，终成“全球Mall王”。

Mall王千亿新征程